Transition Numérique
La transition numérique est un levier stratégique pour moderniser vos systèmes et optimiser vos processus. Beaver IT vous accompagne dans votre transformation digitale avec une approche pragmatique et adaptée à vos besoins.
Nous analysons vos outils et processus existants pour vous proposer un plan d’évolution réaliste, structuré et conforme aux exigences du secteur.
- Accélérez votre transformation digitale
- Bénéficiez d’un plan d’action clair et structuré
- Garantissez l’adhésion de vos équipes au changement
La proposition de Beaver IT
Nous proposons une approche terrain combinant analyse stratégique et mise en œuvre opérationnelle. Notre objectif : assurer une transition numérique maîtrisée et pérenne, adaptée à votre réalité métier.
Valeur ajoutée
Des solutions éprouvées pour répondre aux enjeux spécifiques de votre secteur. Vous gagnez en productivité, en conformité réglementaire et en adoption des outils numériques par vos équipes.
Pour qui ?
Pour les dirigeants, DSI ou responsables métiers souhaitant moderniser leur SI, lancer un projet digital ambitieux ou sécuriser leur transformation.
Etude de cas
Découvrez comment nous avons accompagné la transformation numérique d’un établissement de santé en structurant une feuille de route SI pluriannuelle.
Contexte et Enjeux
L’établissement faisait face à une absence de vision stratégique pour son système d’information : empilement de projets, absence de gouvernance formalisée, difficultés de coordination entre la DSI et les directions métiers. Cette situation générait une perte de valeur des investissements IT et un manque de lisibilité sur les priorités à moyen terme.
Notre intervention
Nous avons co-construit, avec la direction générale et la DSI, une feuille de route SI sur 3 ans. Celle-ci repose sur un diagnostic approfondi des actifs numériques, des projets en cours, de la maturité organisationnelle, et des ambitions de l’établissement. Le plan d’actions a été découpé en chantiers prioritaires, intégrant également des jalons budgétaires, des indicateurs de pilotage, et une trajectoire de gouvernance adaptée.
Resultats
- Une feuille de route validée par la gouvernance, alignée avec les orientations stratégiques de l’établissement
- Une meilleure priorisation des projets et des investissements IT
- Un pilotage unifié entre la DSI, les métiers et la direction générale
- Un regain de légitimité pour la DSI dans le pilotage de la transformation numérique
Témoignage
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