Cas d'usage : Réalisation d'une feuille de route DSI pour 2025

Réalisation d’une feuille de route DSI pour 2025

Dans un contexte où la transformation numérique est devenue un levier stratégique, la Direction des Systèmes d’Information (DSI) joue un rôle central dans les entreprises. Pourtant, cette fonction est parfois confrontée à un manque de visibilité et de priorisation, rendant la planification stratégique complexe. Cet article met en lumière un cas concret : la réalisation d’une feuille de route DSI pour un établissement, en soulignant les enjeux, les besoins et les bénéfices obtenus. Découvrez comment Beaver IT, grâce à son expertise, a relevé ce défi en seulement un mois.

Apporter de la visibilité sur les projets à venir en 2025.
Prioriser les projets dans le portefeuille IT.
Créer un support impactant pour les instances dirigeantes.

Intervention de Beaver IT : Une méthodologie rigoureuse

Pour répondre à cette demande, Beaver IT a déployé une méthodologie rigoureuse articulée autour de trois grandes étapes :

1. Diagnostic et cartographie des projets

Recueillir les informations clés : Identifier les projets existants et leur pertinence stratégique.
Cartographier les initiatives : Vue d’ensemble des projets en cours et planifiés.
Analyser les contraintes : Faisabilité budgétaire, humaine et technique.

2. Priorisation et élaboration de la feuille de route

Définir des critères objectifs : Pertinence stratégique, ROI attendu, complexité.
Appliquer un scoring clair : Prioriser les projets selon leur impact.
Établir un calendrier cohérent : Répartir les efforts sur l’année 2025.

3. Création du support de présentation

Visualisation graphique : Diagrammes et timelines pour rendre le livrable lisible.
Accessibilité : Explications adaptées aux profils non techniques.
Actionnable : Recommandations concrètes pour la mise en œuvre.

Résultats obtenus grâce à la feuille de route DSI

L’approche stratégique de Beaver IT a permis à l’établissement d’obtenir plusieurs bénéfices concrets :

Amélioration de la communication : La DSI a clarifié ses enjeux auprès des instances dirigeantes.
Participation stratégique accrue : La DSI est désormais perçue comme un acteur clé dans la planification globale.
Visibilité optimale : Une feuille de route claire a permis une meilleure allocation des ressources.
Support adapté et actionnable : Le livrable final a obtenu des retours positifs grâce à son format visuel et synthétique.